漢庭二季度業(yè)績的較高成長性，顯示其已經(jīng)走出了后世博時代，以及一季度傳統(tǒng)淡季，對于酒店營收的不利影響。

　　財報顯示，漢庭新增酒店43家（22家直營店和21家加盟店），酒店總數(shù)增至516家。覆蓋80個城市。另外還有90家直營店和111家加盟店正在籌備中。

　　二季度市場有所回暖，加上漢庭推出更有效的市場活動，雖然新店比例處于高位，酒店總體出租率已經(jīng)恢復(fù)到93%，RevPAR（每間可供出租客房收入）為人民幣170元，大幅高于上季度的143元。運營18月以上的成熟門店RevPAR則更高達(dá)人民幣191元。

　　上海是漢庭最大的區(qū)域市場，在二季度也顯示出了強勁的反彈。漢庭上海地區(qū)的RevPAR比2009年同期提升了9%，入住率則提高了7%。RevPAR和入住率的雙雙提升，表明漢庭已走出后世博時期的上海市場疲軟狀態(tài)。

　　漢庭財報顯示，超過6個月的成熟直營店運營利潤率高達(dá)28%，顯示了漢庭強勁的盈利能力。

　　會員貢獻(xiàn)率財報新亮點

　　截至2011年6月30日，漢庭酒店集團(tuán)已經(jīng)擁有了350萬名活躍的個人會員，比去年同期增長71%，創(chuàng)下了漢庭會員增長的新高。財報顯示，個人會員為漢庭貢獻(xiàn)了66%的間夜數(shù)，而2010年同期為59%; 漢庭的企業(yè)會員貢獻(xiàn)了10%的間夜數(shù)。如此高的會員貢獻(xiàn)率使得漢庭的自有渠道銷售的間夜占比高達(dá)96%。

　　由此可見，漢庭忠誠的會員，已經(jīng)為快速成長中的漢庭提供了堅實的客源保障。同時漢庭會員體系所帶來的良好效應(yīng)，業(yè)已成為漢庭品牌的優(yōu)勢之一。

　　對于未來的發(fā)展，漢庭CEO張拓表示，繼續(xù)看好中國顯著增長的住宿市場。他認(rèn)為，隨著全國基礎(chǔ)交通設(shè)施建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展,和人民可支配收入的提高，將導(dǎo)致國內(nèi)客流量的激增，這將繼續(xù)擴(kuò)大漢庭的業(yè)務(wù)。為此，漢庭預(yù)計2011年第三年季度的總營收在人民幣6.05至6.25億元之間，較去年同期增長20%-24%，如去掉去年世博的影響，則增長38%-42%。漢庭有信心實現(xiàn)2011年全年新開200家新店的目標(biāo)。

　　同時，漢庭也在財報中公布了其2012年的開店計劃。據(jù)披露，漢庭計劃在明年新開240-250家新店，其中包括40-50家漢庭旗下的兩個新品牌全季酒店和海友客棧。新品牌約占到新開店數(shù)的20%，凸顯漢庭對新品牌的重視程度。漢庭是中國第一實施多品牌戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店集團(tuán)。

　　漢庭繼續(xù)貫徹直營加盟平衡發(fā)展的模式，2012年新開店中直營加盟約各占一半。張拓表示，直營店數(shù)的高速增長，雖然新店開辦費用和初期虧損會稀釋短期盈利，但長期將對公司盈利的持續(xù)快速增長提供強有力的保障。我們確信這樣的發(fā)展戰(zhàn)略，能為投資人帶來長期的利益最大化。